La Comac ha scelto di lavorare con la testa, ma anche con il cuore. Comac dimostra che questi due aspetti non solo non sono antitetici, ma si alimentano reciprocamente. Ciò è visibile nell’approccio adottato nella gestione delle risorse umane.

Ciò detto, come attrarre il meglio? E come, soprattutto, trattenerlo a Bonate Sotto?

Incomincia così un percorso di ricerca e sperimentazione, guidato da Giuliana Rossini, oggi responsabile del personale, che consentirà a Comac di mettere a punto una policy all’avanguardia nel campo di selezione, gestione e sviluppo della risorse umane. Le principali azioni intraprese riguardano interessanti servizi “salva tempo”, tra questi, il servizio tintoria, il ritiro della spesa in azienda, la palestra e pausa sportiva, corsi d’inglese per i dipendenti. Fra gli ultimi servizi previsti, in attesa di essere presto attivato, c’è il maggiordomo aziendale cui poter delegare piccole incombenze.

In questo modo il collaboratore può utilizzare al meglio il proprio tempo, fuori dal lavoro, per seguire passioni e priorità personali e familiari, una serenità che ha poi dei ritorni anche nel basso livello di turnover aziendale, nel clima organizzativo, in una maggior produttività.

Ci dobbiamo occupare dei nostri uomini in quanto loro ci hanno dato fiducia un tempo.

L’attenzione alle risorse umane si traduce anche in un accompagnamento mirato delle persone fin dalla loro selezione. Per ogni collaboratore viene sviluppato un piano di crescita, formazione continua, esperienze, opportunità di miglioramento professionale interno che intrecciano competenze tecniche e competenze trasversali.

Numerosi i riconoscimenti raggiunti, tra i quali il premio Welfare Index PMI, dove si aggiudica il primo posto nel settore Industria, posizionandosi tra le 38 migliori aziende con il miglior rating possibile per le politiche di Welfare aziendale.

Il fatturato nel 2017 raggiunge i 32,1 milioni di euro, sostenuto significativamente dall’export (95%), con una presenza globale davvero capillare, dal Myanmar all’Oceania, dal Canada all’Argentina, dall’Europa alle Americhe. Tra i principali clienti di Comac ci sono Heineken, AB-InBev, CocaCola, Carlsberg, SABMiller, GrupoModelo, Cuauhtémoc Moctezuma, EFES Group, Mahou San Miguel, Bavaria, Baltika, MillerCoors.

Nel 2018 Comac è stata inserita da ItalyPost tra le 500 imprese champions, protagoniste solide della ripresa italiana. Ma la crescita dell’azienda è in costante mutamento: la Comac è entrata a far parte del gruppo CFT di Parma, contribuendo a favorire un consolidamento del posizionamento competitivo nel business di riferimento.

In Comac queste scelte partono dalla consapevolezza dell’importante ruolo sociale dell’impresa che, se preleva risorse dal territorio, è tenuta circolarmente a restituire e contribuire al bene di tutti. Qui obiettivi economici si innestano e rinsaldano in profonde motivazioni etiche e in precise scelte antropologiche. Si cresce solo insieme ad altri, nel lungo periodo, e solo se si tengono legate le tante dimensioni della vita - buone relazioni, il piacere di fare bene il proprio lavoro, il benessere psicofisico, la famiglia, la crescita personale, il volontariato, il divertimento, la natura.
Comac dimostra che perseguire insieme obiettivi economici e finalità sociali non solo è possibile ma anche fruttuoso, per l’impresa, i collaboratori e il territorio; che è possibile crescere da soli e che la prosperità è l’esito finale di un agire economico socialmente orientato e eticamente sostenuto.
Comac è un esempio generativo in ragione dell’assunzione di una visione sostenibile e responsabile del fare impresa. Un’impresa concepita come un percorso, una nave in viaggio la cui rotta va orientata quotidianamente con l’umiltà dettata da un punto nave che non fa sconti ma che aiuta a non smarrirsi nell’Oceano e a non pagare (e far pagare agli altri) prezzi troppo elevati. È questo il compito dell’imprenditore: consultare la bussola della responsabilità per farsi garante dell’esito del viaggio e condurre tutti in salvo.