Stimolata dalle possibilità offerte dall’art. 9 della legge 53/2000, l’azienda, promuovendo un interessante lavoro di rete che ha visto coinvolti istituzioni, sindacati e enti territoriali, è stata la prima impresa locale ad adottare azioni dirette a garantire una più facile articolazione tra tempi familiari e lavorativi, attraverso l’incremento di contratti a part time; la formalizzazione della flessibilità di orario in ingresso e in uscita; la formazione delle neo-mamme in fase di rientro in azienda; le “coppie di lavoro”, formate da due o più collaboratrici che, sulla base del principio del mutuo aiuto, si alternano nel lavoro garantendo l’adempimento delle consegne.

Altre iniziative innovative che hanno arricchito il ventaglio degli interventi di conciliazione hanno riguardato la creazione di uno sportello di ascolto e consulenza gratuito in azienda e l’accesso a visite specialistiche gratuite per tutti i dipendenti; il BABY LUBIAM, un servizio di accadimento dei figli dei lavoratori in età compresa tra i 5 e i 12 anni attivato durante le vacanze scolastiche di Natale e di Pasqua; l’asilo aziendale per 18 bambini, di cui 10 posti sono a disposizione dei figli dei dipendenti e 8 a disposizione della comunità locale.

I benefici per le dipendenti (nell’azienda lavorano per lo più maestranze femminili) e per le loro famiglie sono evidenti ma, come i dirigenti dell’impresa sottolineano, le azioni di conciliazione si traducono in concreti vantaggi anche per l’azienda stessa, che, da un lato, vede livelli più bassi di assenteismo e risparmi di carattere gestionale e produttivo, e, dall’altro, è in grado di attrarre, proprio in ragione degli ottimi benefit ai dipendenti, profili professionali altamente qualificati.