La svolta giunge con le elezioni amministrative del 2006, quando un gruppo di cittadini accomunati dall’idea di abbandonare progetti di crescita che non si percepiscono coerenti con la propria vocazione storica, territoriale, economica decide di dare vita ad una lista civica. L’inaspettata vittoria elettorale apre la porta a nuove progettualità a carattere integrato: si intuisce che quello di sviluppo è un concetto multidimensionale che può essere costruito solo lavorando su più fronti – a livello produttivo, energetico, ambientale, sociale, paesaggistico, turistico, culturale – ma sempre a partire dalle proprie radici.

Due le azioni prioritarie della nuova Giunta: migliorare la qualità della vita di chi già vive a San Benedetto, al centro come nei suoi tanti borghi sparsi lungo il fiume; e intervenire sul complesso monastico come testa di ponte per un rilancio più globale (per migliorare la qualità dell’accoglienza di chi arriverà a San Benedetto).

Mentre le risorse locali vengono destinate a sistemare scuole e rete viaria, si raccolgono con grande impegno ed ingegno risorse esterne. Mentre si tessono relazioni di cura con gli abitanti, ci si mette in rete con il globale.

Attorno al complesso monastico – restaurato con un investimento di 15 milioni di euro – si è sviluppato un sistema di relazioni internazionali – dall’Unesco ai Siti cluniacensi, dal circuito dei Borghi più belli d’Italia, al circuito Terre di Matilde, fino al Sistema Parchi Oltrepò mantovano.