Dopo 15 anni di lavoro per grandi aziende, Riccarda Zezza vive personalmente la fatica della conciliazione tra la sfera familiare e quella professionale. Anche a lei, come a molte donne lavoratrici, viene posta una scelta: ad un “più” di impegno sul fronte della maternità non può che derivare un “meno” sul fronte della presenza nel mondo del lavoro. Ma tra il piano A della famiglia e quello B della professione, Riccarda esce dagli schemi tradizionali del gioco e sceglie un piano C, dove una conciliazione è possibile, se supportata.

PIANO C nasce con l’intento di stare sul mercato e raggiungere una propria sostenibilità attraverso i servizi offerti alle imprese. Riccarda ci prova con la formula della SRL, ma l’operazione non è semplice. L’innovazione sociale non è cosa immediata, ci vogliono anni e tanti investimenti per poterla comunicare, renderla comprensibile e adottabile. La soluzione immobiliare – acquistare tanti spazi sul modello di PIANO C – non convince. Tuttavia, si intuisce che PIANO C sia sulla strada giusta per avviare un cambiamento culturale e di pratiche sociali.

Ed è a questo punto che Riccarda Zezza incontra Sofia Borri, mamma di due bambine e una grande esperienza nel campo del no profit. Riconoscendo la necessità di avviare una nuova fase, Riccarda “consegna” a Sofia la conduzione di PIANO C di cui mantiene la presidenza. A questo punto PIANO C imbocca la strada dell’impresa sociale e incomincia a dialogare con il mondo del Terzo settore, delle fondazioni, delle istituzioni.

A partire dall’ascolto delle donne, ma anche incontrando altre organizzazioni, imprese, fondazioni e istituzioni, il parterre dei progetti si amplia e diversifica con grande velocità. PIANO C si configura sempre più come un laboratorio di innovazione sociale. 

In questo senso si muove ad esempio il progetto “C to WORK”.

Nella convinzione (comprovata dai fatti) che sia più facile accedere al lavoro se si sta già lavorando, PIANO C propone percorsi di messa alla prova delle competenze e capacità delle donne uscite temporalmente dal mercato del lavoro. PIANO C funge da connettore da progetti proposti da aziende e da team multidisciplinari di donne costruiti ad hoc per rispondere in modo creativo ed efficace alla domanda posta dall’impresa.

In questo modo PIANO C offre un cappello, un ruolo, una identità temporanea che però si rivela molto efficace per restituire alle donne nuova consapevolezza di sé, senso di efficacia, una rilettura delle proprie competenze, un aggiornamento rispetto alle domande on going del mercato, nuove relazioni.

PIANO C è riconosciuto dalle donne che vi transitano come una grande opportunità a livello personale e relazionale. Molti percorsi lo dimostrano con i fatti.
Per questo l’operazione di PIANO C appare generativa:
- nel provare a disegnare con ciascuna donna - quasi fosse un abito confezionato su misura – un nuovo progetto di vita e di lavoro;
- nel valorizzare risorse inespresse che, reimmesse in circolo, producono in un gioco win-win valore per molti;
- nel portare all’emersione una domanda disaggregata e trasformandola in urgente questione collettiva;
- nel lavorare per promuovere una cultura da trasmettersi fin d’ora ai propri figli in cui tutti, uomini e donne, possano realizzare pienamente se stessi pienamente nel lavoro e nella famiglia e contribuire alla felicità e alla ricchezza di tutti.