L’impresa nasce nel 2011 da un’idea di Luca Rossettini e Renato Panesi, due ingegneri aerospaziali italiani che si incontrano nella Silicon Valley grazie a una borsa di studio Fulbright che consente loro di seguire un programma di Technology Entrepreneurship.

Colmando uno dei vuoti che spesso penalizzano le traiettorie delle start up italiane, il soggiorno negli USA permette a Luca e Renato di acquisire importanti competenze in ambito di business e trasformare un’ambiziosa idea imprenditoriale in un progetto di successo. Al rientro in Italia, i due fondano D-Orbit, una start up dal nome evocativo che suona come una missione: rispondere al problema della rimozione dei satelliti obsoleti o non più utilizzati dallo spazio.

Se il portato di innovazione tecnologica viene immediatamente riconosciuto dagli esperti del settore, le notevoli potenzialità commerciali della neonata impresa consente ai fondatori di raccogliere velocemente i finanziamenti necessari per realizzare il prototipo, avviare i primi esperimenti in orbita e aprire due sedi, una in Portogallo, l’altra negli Stati Uniti.

Mentre prendono corpo importanti relazioni con le agenzie governative e i grandi soggetti privati che controllano il settore dell’aerospaziale, la novità introdotta da D-Orbit conferma una chiara direzione di lavoro: l’impegno verso uno sviluppo pienamente sostenibile. 

I dispositivi realizzati, infatti, sono pensati per garantire ampie ricadute benefiche per tutti gli abitanti della terra, presenti e futuri.

Se la sede storica di D-Orbit è a Firenze e quella amministrativa è a Milano, il cuore pulsante dell’azienda è presso il Parco Tecnologico Como Next, a Lomazzo, presso Como. Oggi, tra Italia e estero, i collaboratori sono 35.

D-Orbit apre dunque una nuova frontiera della sostenibilità – lo spazio - dopo terra, aria e acqua. L’attenzione alla sostenibilità in D-Orbit è talmente pregnante da definirne anche il modello organizzativo. Luca Rossettini e Renato Panesi hanno individuato per la loro azione imprenditoriale la forma sociale più adeguata per coniugare il perseguimento di risultati economici e di positive ricadute sociali.
Da qui, la scelta di diventare una delle prime B Corp italiane. La prima, nel settore aerospaziale. Le B corp formano un movimento globale che si propone di estendere un più elevato modello di business. Oltre 1600 B Corp sono certificate e si connotano per la loro abilità di produrre profitto e, insieme, benefici per la società tutta. Quattro sono le aree verso le quali le B Corp responsabilmente si muovono: i propri collaboratori, la comunità in cui operano, l’ambiente, gli stakeholder. La certificazione di B Corp – che indaga questi 4 settori - avviene attraverso un rigoroso procedimento di auto-assessment che ha validità di due anni.
In Italia questo modello si qualifica come “società benefit”.
L’idea di impresa in D-Orbit è improntata ad uno stile informale che consente ampi margini di flessibilità e di autonomia a tutti i collaboratori. Niente cartellino da timbrare, solo scadenze concordate da rispettare secondo ritmi su misura del singolo lavoratore, che si accomodano spontaneamente – grazie ad un’adesione appassionata alla visione dell’impresa e ai suoi obiettivi – alle esigenze dell’organizzazione.
La crescita dei collaboratori è un altro punto centrale. Da un lato, D-Orbit sostiene percorsi formativi scelti dalle persone che vi lavorano secondo attitudini e interessi personali. Su un altro fronte, i giovani sono affiancati da profili senior che hanno alle spalle una grandissima esperienza che condividono conoscenze e competenze talvolta anche in modo volontario, per pura passione.
Non mancano gli spazi della relazione e della convivialità che diventano occasioni di produzione creativa per nuove idee e progetti. “Nel nostro libro delle idee” – racconta Luca Rossettini – “raccolgo tutto quello che oggi non riusciamo a fare. Ho però promesso ai miei collaboratori che appena avremo le risorse D-Orbit sarà al loro fianco per svilupparle.”