La qualità dell’ascolto di ogni collaboratore e delle sue aspirazioni, compatibilmente con le esigenze dell’impresa, si è rivelato un ingrediente vincente garantendo lo sviluppo di relazioni di reciproco affidamento tra collaboratori e management. Ciò ha portato, all’interno di Lombardini22, a declinare la crescita come capacità di generare nuove opportunità che gli altri – soprattutto i più giovani – possono cogliere e sviluppare.

Quest’idea peculiare del ruolo della leadership come generatore di nuovi spazi per altri, si è tradotta nella storia dell’impresa in precise scelte organizzative e logistiche, solo apparentemente irrazionali. Come, ad esempio, il dare ospitalità a neonate realtà imprenditoriali alle quali Lombardini22, fin dalla sua fondazione, ha offerto in modo gratuito. Queste convivenze generose hanno restituito a Lombardini22 amicizie sincere e solide relazioni che continuano a durare nel tempo. Ugualmente, sono ritornati all’impresa nuove idee, prospettive inedite, progetti da condividere, in una contaminazione reciproca vitale per gli imprenditori del mondo della creatività.

Questa apertura, rivelatasi negli anni sempre feconda di cose nuove – incontri, relazioni, opportunità di business – è stata riservata da Lombardini22 anche al suo territorio, quell’area periferica tra il Naviglio Pavese e il Naviglio Grande che in Lombardini iniziano a chiamare “Mesopotamia milanese”. E’ un’operazione simbolica che pre-vede – rendendolo in qualche modo già possibile – lo sviluppo di un’area periferica creativa, fertile e promettente, una Mesopotamia, appunto.

Questo processo di ri-nominazione dell’area da parte dell’azienda darà avvio un processo di ri-significazione di questa parte della città. L’azienda ha già cominciato ad incontrare gli attori del territorio – i suoi abitanti, le imprese, gli studenti, le istituzioni – alimentando il sogno collettivo, e, nel mentre, la fiducia, le relazioni, le alleanze.

Lombardini22 realizzerà in questa zona due ponti che, nel facilitare gli scambi, costituiscono un primo segno di un’operazione più ampia e multi-attoriale e multistakeholder non ancora valutabile pienamente nei suoi esiti.

Anzitutto la scommessa sulla differenza come fattore di resilienza per l’impresa. “Se io prendessi solo persone con stili di leadership uguali al mio” – racconta Franco Guidi, uno dei soci fondatori di Lombardini22 – “otterrei un organismo molto più fragile! Noi pensiamo che l’ibridazione e la contaminazione rinforzino. Io posso solo lavorare affinché le persone capiscano perché fanno le cose e che comprendano dove stiamo andando… Se la società ci sarà ancora tra 50 anni, è perché ci saranno altre persone che saranno sintoniche con quel mondo, il loro mondo e con le sue esigenze.”
L’elemento forse più distintivo è dato da un convinto stile manageriale che prende le distanze dagli approcci anglosassoni tradizionali, legati ad un’idea gerarchica delle relazioni e fondati sul controllo.
L’ispirazione a un modello di relazioni più “italiano”, si fonda a ben vedere sulla fiducia nella libertà dell’altro, in una relazione che richiede al manager tempo, pazienza e costanza. Ne deriva un nuovo profilo di leader che accompagna, in un ascolto valorizzante della differenza di cui ogni persona è portatrice, ma anche garante dell’integrità e della sostenibilità dell’insieme, in un “extra lavoro” di cura dell’altro e della sua crescita che può richiedere perfino di “lasciar andare” – letteralmente - l’altro, verso altri percorsi, altri luoghi.
“Il modello “Il capo sono io e io decido” semplifica enormemente le cose, ma alla fine penalizza”, conclude Franco Guidi, ma ben altra è la logica adottata in Lombardini22 per generare una crescita del valore condiviso: “Se vuoi andare veloce vai da solo, ma se vuoi andare lontano vai in gruppo”.